Економіка і управління бізнесом

Стаття присвячена актуальній і малодослідженій проблемі реалізації завдань аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано, що повна або часткова невизначеність середовища, у якому функціонує підприємство, зумовлює формування чітко структурованих регламентів, які максимізують обсяги та якість інформаційного забезпечення. Зазначено, що завдання аналітичного забезпечення  на тактичному і стратегічному рівнях управління відрізняються. На основі застосування загальнонаукових та спеціальних методів наукового дослідження здійснено узгодження завдань аналітичного забезпечення прийняття рішень та наслідків їх реалізації в діяльнісно-орієнтованому менеджменті. Здійснено порівняння сутності ефективного та результативного управління підприємством. Встановлено, що результативне управління є інтеграцією функціональної та інфраструктурної складових для досягнення довгострокових цілей підприємства. Проведено компаративний аналіз традиційних завдань економічного аналізу та аналітичного забезпечення результативного управління. Обґрунтовано, що завдання аналітичного забезпечення повинні обов’язково узгоджуватися з форматом системи підтримки управлінських рішень та типом менеджменту. Встановлено сильний взаємозв’язок  результативного управління та облікового й аналітичного забезпечення. Ідентифіковано вплив інформаційного забезпечення рішень тактичного і стратегічного характеру за рівнем суттєвості на причини неякісного управління. Розглянуто та доповнено модель прийняття та реалізації управлінських рішень у системі діяльнісно-орієнтованого менеджменту. Запропоновано виокремлювати дві групи показників-індикаторів оцінювання результативності управління. До першої групи показників-індикаторів віднесено показники динаміки активів, капіталу, зобов’язань, доходів, витрат, фінансових результатів,  грошових потоків. До другої групи віднесено показники, що характеризують систему прийняття рішень загалом

впровадження; аналітична підтримка; управління; прийняття рішень; бізнес; завдання