Havrysh, О., & Dramaretska, К.
(2022).
The role of a leader of organizational changes management in the enterprise.
Economics and Business Management,
13(3),
18-28.
https://doi.org/10.31548/economics13(3).2022.15-24
В своїй діяльності підприємства знаходяться під впливом чинників зовнішнього середовища, що вимагає від керівників розробки та впровадження відповідних дій. Доведено, що ефективне функціонування організації неможливе без стабільного розвитку, головним елементом в якому є процес управління організаційними змінами. Тому, виникає необхідність у прийнятті відповідних управлінських рішень, які включають реалізацію організаційних змін. У статті розкрито роль лідера при управлінні організаційними змінами в підприємстві. Наведено трактування вітчизняними й зарубіжними науковцями понять «лідерства» та «керівництва», встановлено спільне та відмінне між ними. Проаналізовано теоретичні і практичні підходи для розвитку лідерства в підприємствах. Наведено моделі управління організаційними змінами і можливості їхнього застосування в підприємствах. Представлено шість завдань, що вирішує керівництво при здійсненні організаційних змін, кожне з яких вимагає особливого стилю управління. Досліджено роль керівника-лідера в організаційних змінах і як його досвід впливає на бачення того, як потрібно впоратися зі змінами, щоб отримати успішний результат. Встановлено, що авторитет лідера має значення для успішного подолання опору організаційних змін, зокрема, його неформального впливу на колектив
керівник; лідер; лідерство; моделі змін; організаційні зміни; управління змінами
[1] Balanovska, Т., Gogulya, О., Dramaretska, K., Voskolupov, V. & Holik, V. (2021). Using marketing management to ensure competitiveness of agricultural enterprises. Agricultural and Resource Economics, 7(3), 142-161. doi: 10.51599/are.2021.07.03.09.
[2] Havrysh, O., Dramaretska, K. & Hrozovskyi, M. (2021). The role of corporate culture in motivation of enterprise staff. Efficient Economy, 12. doi: 10.32702/2307-2105-2021.12.79.
[3] Gryn, E. (2018). The concept of organizational changes management of an enterprise, Efficient Economy, 10. doi: 10.32702/2307-2105-2018.10.44.
[4] Hudzynskyi, O.D., & Dramaretska, K.P. (2015). Managing the competitiveness of agricultural enterprises in the context of their innovative development. Kyiv: Komprynt.
[5] Kovbasiuk, Yu.V., Vashchenko, K.O., Surmin, Yu.P., et al. (2012). State management. Kyiv: National Academy of Public Administration under the President of Ukraine.
[6] Ainsworth-Land, G.T. (1974). Grow or die: The unifying principle of transformation. New York: Delta.
[7] Zakharova, O.V. (2016). Management of organizational change. Cherkasy: Cherkasy State Technological University.
[8] Lazorenko, T.V., & Perminova, S.O. (2021). Basics of management. Kyiv: Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute.
[9] Lebedieva, V.K. (2018). Management of changes in international business. Dnipro: Ukrainian State University of Science and Technology.
[10] Osovska, H.V., & Osovskyi, O.A. (2006). Basics of management. Kyiv: Kondor.
[11] Pryshchak, M.D., Lesko, O.Y. (2016). Psychology of management in organization. Vinnytsia: Vinnytsia National Technical University.
[12] Bizo, L., Ibrahimova, I., Kikot, O., Baran, Ye., & Fedoriv, T. (2012). The development of leadership. Kyiv: Project “Human Resource Management Reform”.
[13] Serheieva, L.M., Kondratieva, V.P., & Khromei, M.Ya. (2015). Leadership. Ivano-Frankivsk: Lilea-NV.
[14] Kharchencko, V., & Kharchencko, H. (2021). Information support for the prospective development of agrarian entrepreneurship. Economy ana Society, 23. doi: 10.32782/2524-0072/2021-23-20.
[15] Shcherbak, N.V. (2020). Distance learning course “Leadership (in the parliamentary service)”. Kyiv: United Nations Development Programme.