Метою публікації є дослідження щодо забезпечення ефективного управління кредитним портфелем банку та пошуку шляхів розширення банківського кредитування провідних галузей економіки. Практичні розрахунки здійснено на основі АТ КБ «ПриватБанк» за 2019-2022 рр. Особливо актуальним є питання щодо кредитування в мовах сучасної кризи. Визначено, що кредитна діяльність банку виступає одним з важливих джерел залучення коштів в економіку країни і підтримку її оптимального функціонування. Банки за рахунок кредитної діяльності підвищують активність державного і підприємницького секторів економіки. Однак сьогодні процес банківського кредитування потребує вдосконалення. Це стосується і формування кредитного портфеля, який займає ключове місце в пріоритетах діяльності комерційних банків, оскільки дозволяє більш чітко розробляти їх стратегію і тактику, а також визначати можливості з кредитування клієнтів і розвитку ділової активності. У рамках дослідження були використанні загальнонаукові методи: спостереження (систематичне вивчення банку, отримання первинної інформації у вигляді показників фінансової звітності за аналізований період), порівняння (зіставлення аналізованих параметрів, коефіцієнтів, статей балансу між собою або з базовим показником, нормативним значенням), абстрагування (відхід у визначеннях категорій від несуттєвих властивостей та виділення декількох суттєвих характеристик), метод групувань (при розгляді класифікації кредитів); різноманітні прийоми статистичних методів, зокрема порівняння – при зіставленні фактичних даних за відповідні періоди; спостереження були використанні для вивчення і оцінки фінансового стану АТ КБ «ПриватБанк», методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції. За основними результатами дослідження доведено: одним із напрямків управління кредитним портфелем АТ КБ «ПриватБанк» є стабілізація портфеля шляхом диверсифікації ризиків, що формує подвійний підхід до його управління; фінустанови зобов’язані імплементувати нові вимоги щодо розроблення та запровадження процесів управління непрацюючими активами, стратегії управління проблемними активами, контролю та звітування щодо виконання стратегії управління проблемними активами; розробка стратегії управління проблемними активами відповідно до Положення сприятиме підвищенню ефективності управління кредитним портфелем кожної банківської установи, зокрема й АТ КБ «ПриватБанк». Практична значимість отриманих результатів полягає у найважливішому факторі подолання наслідків фінансової кризи і поновлення економічного зростання, а саме зростання кредитних вкладень банків, котре неможливе без належної організації роботи з управління кредитним ризиком
банк; банківські системи; кредит; кредитний портфель банку; управління кредитним портфелем банку; кредитний ризик банку
[1] Vasiurenko, O.V. (2017). Banking operations: A textbook. Кyiv: Znannya.
[2] Dziubliuk, O.V.(Ed.). (2009). Banking: Textbook. Ternopil: Economic thought.
[3] Yepifanov, A.O., Maslak, N.Kh., & Salo, I.V. (2007). Operations of commercial banks. Sumy: “University book”.
[4] Law of Ukraine No. 1882-IX “On Banks and Banking Activities”. (2022, February). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2121-14#Text.
[5] Law of Ukraine No. 738-IX “On Securing Creditors’ Claims and Registration of Encumbrances”. (2021, July). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2121-14#Text.
[6] Law of Ukraine No. 440-IX “On Pledge”. (2020, January). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2654-12#Text.
[7] Law of Ukraine No. 1588-IX “On the Deposit Guarantee Fund of Individuals”. (2021, June). Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4452-17.
[8] Law of Ukraine No. 4452-VI “On the Deposit Guarantee Fund of Individuals”. (2022, April). Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4452-17.
[9] Kyrychenko, T.V. (2018). Financial management: Manual for universities. Кyiv: Dashkov & Co.
[10] Lavrushyn, O.I. (2009). A modern approach to the formation of an optimal credit portfolio. Banking technologies. Banking Technologies, 11, 52-65.
[11] Lavrushyn, O.I. (Ed.). (2018). Banking risks: Manual. Кyiv: KNORUS.
[12] Kotsovska, R.R., Pavlyshyn, O.P., & Khmil, L.M. (2015). Banking operations. Кyiv: Znannia.
[13] Zharikova, O.B., & Cherkesenko, K.I. (2021). Integration of banks and insurance company’s activities in Ukraine. Journal of Scientific Papers, 11(2). doi: 10.33445/sds.2021.11.2.5.
[14] Zharikova, O.B., Cherkesenko, K.I. (2020). Bank assuance: new challenges and prospects for development in Ukraine. Bioeconomics and Agrarian Business, 4 (3), 76-87. doi: 10.31548/bioeconomy.
[15] PrivatBank commercial bank joint stock company annual report (n.d.). Retrieved from: https://privatbank.ua/about/finansovaja-otchetnost.
[16] Yukhymenko, P., Sokolska, T., Arbuzova, T., Paska, I., Zharikova, O., Khakhula, L., & Zhytnyk, T. (2021). Formation of the model of state support for the Ukrainian agrarian sector in the market economy: Change of the approach. Economic Annals-XXI, 187(1-2), 75-81. doi: 10.21003/ea.V187-07.
[17] Zharikova, О., Pashchenko, O. & Grebeniuk, T. (2022). Development of efficient mortgage landing in macroeconomic stability and economic equilibrium provision. Political Science and Security Studies Journal, 3(1), 44-57. doi: 10.5281/zenodo.7331916.
[18] Zharikova, О., Pashchenko, О., & Korniienko, А. (2022). Scoring structurization model of commercial banks borrowers’ creditability assessment under the global financial crisis. Economics and Business Management, 13(1), 49-66. Retrieved from doi: 10.31548/bioeconomy13(1).2022.49-66.
[19] Fuhelo, Р., Zharikova, О., Blishchuk, К., Baranovska, Т., & Gudzenko, N. (2022). Financial support of territorial communities of Ukraine in the context of decentralization. Independent Journal of Management & Production, 13(3), 291-309. doi: 10.14807/ijmp.v13i3.1979.
[20] Patytska, H. (2020). Peculiarities of formation of financial and economic potential of territorial communities in the EU countries. Socio-economic problems of the modern period of Ukraine, 4, 102-107. Retrieved from http://jnas.nbuv.gov.ua/j-pdf/sepspu_2018_4_20.pdf.