Економіка і управління бізнесом

Механізм адаптації соціальної спрямованості аграрного бізнесу в умовах воєнного стану

В. Нагорний, О. Рубан, М. Тимошенко
Завантажити статтю
Анотація

Метою даної роботи було дослідити особливості функціонування аграрного бізнесу України в умовах воєнного стану та розробити рекомендації адаптації його соціальної спрямованості задля сталого розвитку. Для досягнення мети були використані методи контент-, контекстуального та PESTEL-аналізу. Соціальна адаптація аграрного сегменту була розглянута з точки зору моделі Потрійної нижньої межі (Triple Bottom Line), яка ґрунтується на ідеї, що сталий розвиток підприємства обумовлює стратегічне планування із врахуванням ключових елементі: громади (people), планети (planet) та прибутку (profit). Впровадження моделі було розглянуто на прикладах європейських кейсів: Upländer Farmer Dairy (Німеччина), Gailtal Alp Сheese (Австрія) та Parish Grasslands Project (Великобританія). Спираючись на аналіз цих кейсів, соціальна переорієнтація аграрного бізнесу передбачає багаторівневу та міждисциплінарну співпрацю суб’єктів аграрного господарювання, перехід від екстенсивного до інтенсивного землеуправління, взаємодію із місцевими громадами, розвиток зеленого туризму та залучення громади у зберігання соціокультурної спадщини. Аналіз європейського досвіду дозволив розробити рекомендації щодо соціальної переорієнтації аграрного сегменту в умовах воєнного часу: взаємодія суб’єктів аграрного господарювання, громади та інших зацікавлених сторін для аналізу соціальних викликів та пошуку шляхів їх рішення; розвиток зеленого туризму, в тому числі, на рівні індивідуальних садиб, сімейних ферм та малих або середніх фермерських господарств; інтеграція аграрних господарств у стратегічне планування та управління життям громад, на території яких вони функціонують. Успішні практики включають розвиток кооперативного руху, підтримку місцевих громад, екологічно відповідальне ведення господарства, залучення суспільства до збереження природних ресурсів, зберігання культурної спадщини та розвиток зеленого туризму, в тому числі на території сімейних фермерських господарств та індивідуальних садиб. Результати дослідження можуть бути використані для стратегічного планування сталого розвитку аграрного бізнесу в умовах воєнного стану

Ключові слова

сталий розвиток; зелений туризм; потрійна нижня межа; міждисциплінарна взаємодія; корпоративна соціальна відповідальність; соціалізація бізнесу

ЦИТУВАТИ
Nahornii, V., Ruban , O., & Tymoshenko, M. (2024). Mechanism for adapting the social orientation of agrarian business under martial law. Economics and Business Management, 15(4), 103-117. https://doi.org/10.31548/economics/4.2024.103
Використані джерела
  1. Abdullah, R., Najim, M.M.M., & Esham, M. (2024). Agriculture for sustainable development to empower smallholder farming communities. The Journal of Agriculture Sciences – Sri Lanka, 19(3), 462-474. doi: 10.4038/jas.v19i3.10831.
  2. Abraham, K.T. (2024). Responsible leadership and triple bottom line performance: Imperatives for corporate sustainability. Journal of Global Responsibility, 15(4), 485-500. doi: 10.1108/JGR-06-2023-0111.
  3. Akanpaadgi, E. (2023). Corporate social responsibility and business practices. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 11(1), 138-146. doi: 10.4236/jhrss.2023.111009.
  4. Ali, W., Yu, D., Latif, B., & Kouser, R. (2021). Corporate social responsibility and customer loyalty in food chains – mediating role of customer satisfaction and corporate reputation. Sustainability, 13(16), article number 8681. doi: 10.3390/su13168681.
  5. Almeida, F. (2024). The role of partnerships in municipal sustainable development in Portugal. International Journal of Urban Sustainable Development, 16(1), 231-244. doi: 10.1080/19463138.2024.2380052.
  6. Boiko, V. (2020). Rural green tourism in Ukraine: Problems and prospects. Agrosvit, 22, 58-65. doi: 10.32702/2306-6792.2020.22.58.
  7. Borodina, O., Prokopa, I. & Rykovska, O. (2024). Strengthening the role of local agri-food systems in overcoming the consequences of using food as a weapon in Ukraine. Ekonomika APK, 31(1), 19-28. doi: 10.32317/2221-1055.202401019.
  8. Caha, Z., Skypalova, R., & Mrhalek, T. (2024). CSR as a framework for sustainability in SMEs: The relationship between size, industrial sector, and triple bottom line. Asia Pacific Management Review, 29(4), 451-461. doi: 10.1016/j.apmrv.2024.09.006.
  9. Chauhan, U., & Purohit, T. (2023). CSR and sustainability: A triple bottom line exploration in auto industry. Journal of Research Administration, 6(1), 141-161.
  10. Chen, S., & Kamarudin, K.M. (2024). Interfacing triple bottom line sustainability and metropolitan governance: An empirical exploration of stakeholder value c-creation and conflict. Heliyon, 10(9), article number e38772. doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e38772.
  11. Committee hearings on the topic: “State support of the agricultural sector 2024. State and non-state funds and mechanisms”. (2024) Press Service of the Verkhovna Rada of Ukraine. Retrieved from https://www.rada.gov.ua/news/news_kom/247281.html.
  12. Dela, E., Ye, J., & Berhe, H.M. (2024). The impact of corporate social responsibility on financial performance in Indonesia highly polluted industries: Mediating role of industry competitiveness. SAGE Open. doi: 10.1177/21582440241259479.  
  13. Dorosh, O., Kupriianchyk, I., Dorosh, Y., & Butenko, Y. (2024). Ukrainian agriculture in times of war: Analysis of support programmes. Studies in Agricultural Economics, 126(2), 84-89. doi: 10.7896/j.2875.
  14. Dziawgo, D. (2024). CSR as factor influencing investment decisions made by individual investors. European Research Studies Journal, XXVII(3), 553-567. doi: 10.35808/ersj/3447.
  15. Fernandez, S.G., Gestoso, C.G., Romana, F.A., & da Silva, J.M. (2023). Social responsibility practices in companies: A theoretical review. Open Journal of Business and Management, 11(3), 973-982. doi: 10.4236/ojbm.2023.113053.
  16. Horbach, L., Ruban, O., & Humeniuk, Y. (2024). Green economy and sustainable production in globalization. Economy and Society, 59. doi: 10.32782/2524-0072/2024-59-8.
  17. Kabbera, S., Tibaingana, A., Kiwala, Y., & Mugarura, J.T. (2024). Triple bottom line practices and the growth agro-processing enterprises in Uganda. Cleaner and Circular Bioeconomy, 8. doi: 10.1016/j.clcb.2024.100081.
  18. Kim, I.K., & Kim, K.I. (2024). Corporate social responsibility and consumer choice: Lessons from the milk boycott. Management Science. doi: 10.1287/mnsc.2021.01062.
  19. Kormyshkin, Yu. (2024). Challenges and tasks of the agricultural sector of Ukraine in conditions of military aggression. Electronic Scientific Professional Edition in Economics “Modern Economics”, 47,  39-45 doi: 10.31521/modecon.V47(2024)-06.
  20. Kravchenko, T., Borshch, H., Gotsuliak, V., Nahornyi, V., Hanba, O., & Husak Т. (2022). Social responsibility of the government in the conditions of the global pandemic crisis. Postmodern Openings, 13(1), 468-480. doi: 10.18662/po/13.1/408.  
  21.  KSE: Center for Food and Land Use Research. (2023). Agriculture in Ukraine: Pre-war, status quo and a look ahead. Retrieved from https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/03/Market-analysis-and-Outlook-of-Ukraine-2023.pdf.
  22. Lafont, J., Saura, J.R., & Ribeiro-Soriano, D. (2023). The role of cooperatives in sustainable development goals: A discussion about the current resource curse. Resources Policy, 83, article number 103670. doi: 10.1016/j.resourpol.2023.103670.
  23. Law of Ukraine No. 389-VIII “On the Legal Regime of Wartime”. (2015, May). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/389-19#Text.
  24. Lu, X., Liu, H.W., & Rahman, M. (2024). The impact of corporate social responsibility on customer loyalty: A case of Nike and Adidas in China. Special Issue: Fostering Economic and Social Development in China, 26(3), 251-260. doi: 10.1002/jsc.2126. 
  25. Marchyshyn, N., & Ostrovskaya, N. (2023). Green tourism in Ukraine, formation, development and prospects. Social Work and Education, 9(4), 542-550. doi: 10.25128/2520-6230.22.4.9.
  26. Mendes, T., Braga, V., Correira, A., & Silva, C. (2021). Linking corporate social responsibility, cooperation and innovation: The triple bottom line perspective. Innovation & Management Review, 20(3), 244-280. doi: 10.1108/INMR-03-2021-0039.
  27. Minh, S.V., Thao, U.P.N., Tan, K.T., & Van, P.P. (2023). The influence of corporate social responsibility on repurchase intention: The mediating effect of satisfaction. Innovative Marketing, 19(4), 207-219. doi:10.21511/im.19(4).2023.17.  
  28. Mulyani, S.I., Karsidi, R., Kartono, D.T., & Anantanyu, S. (2024). Sustainable partnership between farmers and companies in the PT Sido Muncul Tbk Spice Village Program. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 829. 656-575. doi: 10.2991/978-2-38476-228-6_47.
  29. Nahornyi, V., Tiurina, A., Ruban, O., Khletytska, T., & Litvinov, V. (2022). Corporate social responsibility in modern transnational corporations. Amazonia Investiga, 11(53), 111-121. doi: 10.34069/AI/2022.53.05.11.
  30. Patytska, K.O. (2023). Risks of the development of the economy of Ukraine in the wartime conditions: The impact of the agricultural sector. Business Inform, 4(543), 98-104. doi: 10.32983/2222-4459-2023-4-98-104.
  31. Pechrova, M.S., & Simpach, O. (2024). Corporate social responsibility and the relationship to stakeholders in large agricultural holdings in the Czech Republic. Agricultural Economics, 4, 155-164. doi: 10.17221/369/2023-AGRICECON.
  32. Prokopa, I., Rykovska, O., Mykhailenko, O., & Fraier, O. (2024). The agriculture of Ukraine amidst war and agroecology as a driver of post-war reconstruction. Studies in Agricultural Economics, 126(1), 90-100. doi:10.7896/j.2863.
  33. Prospects for the development of Ukraine’s agricultural sector in the context of climate change. (2024). NISS. Retrieved from https://niss.gov.ua/publikatsiyi/analitychni-dopovidi/perspektyvy-rozvytku-ahrarnoho-sektora-ukrayiny-v-umovakh.
  34. Rahmadhani, S., Faisal, F., Joseph, C., & Januarti, I. (2024). Corporate social responsibility and corporate investments: Does research and development intensity matter? Cogent Business & Management, 11(1). doi: 10.1080/23311975.2024.2375618.
  35. Saleh, M., & Faisal, S.M. (2024). Green tourism promotes sustainable development and combats climate change. Clinical Medicine and Health research Journal, 11(12), 70-89.
  36. Stamatiou, K. (2024). Bridging the gap between tourism development and urban planning: Evidence from Greece. Sustainability, 16(15). doi: 10.3390/su16156359.
  37. Tabenska, O. (2024). Eco-tourism development trends in Ukraine. Economics and Society, 70, 1-22. doi: 10.32782/2524-0072/2024-70-149.
  38. Tafsirun, U., Farhana, A., Faisal-E-Alam, M., & Castanho, R.A. (2024). Green tourism sustainability and its impact on green environment achievement.  In R. Castanho & M. Franco (Eds.), Cultural, Gastronomy, and Adventure Tourism Development (pp. 265-286). Hershey: IGI Global Scientific Publishing. doi: 10.4018/979-8-3693-3158-3.ch014.
  39. Ukraine grain transportation. (n.d.). Agricultural Marketing Service. Retrieved from https://www.ams.usda.gov/services/transportation-analysis/ukraine.
  40. Velten, S., Jager, N.W., & Newig, J. (2021). Success of collaboration for sustainable agriculture: A case study meta-analysis. Environment, Development and Sustainability, 23, 14619-14641. doi: 10.1007/s10668-021-01261-y.