Інноваційний маркетинг як складова стратегії розвитку аграрних підприємств

Н. Суліма, Н. Мазур, І. Семенець, О. Кушнір, М. Савицький
Анотація

Метою даного дослідження було обґрунтувати вплив цифрових технологій і маркетингових рішень на підвищення результативності, конкурентоспроможності та адаптивності аграрних підприємств України в умовах трансформації економіки на прикладі двох провідних компаній – Миронівський хлібопродукт та Kernel. Методологія ґрунтувалася на поєднанні кількісного аналізу фінансово-виробничих показників і якісного аналізу цифрових інструментів маркетингу, що застосовуються цими підприємствами, для виявлення взаємозв’язку між рівнем цифровізації та результативністю бізнесу. У Миронівського хлібопродукту виручка зросла з 1,41 до 2,26 мільярда доларів США, а чистий прибуток – із 302 до 437 мільйонів доларів США. Середня ціна реалізації продукції збільшилася на 50 % – із 1,34 до 2,01 долара США за кілограм, тоді як частка цифрових інструментів у маркетинговому бюджеті зросла з 25 % до понад 65 %. Компанія Kernel продемонструвала аналогічну позитивну динаміку: виручка підвищилася до 4,12 мільярда доларів США (+15 %), чистий прибуток – до 466 мільйонів доларів (+22 %), а зміцнення маржі до 11,3 %. Додатково компанія збільшила соціальні інвестиції на 21 % і скоротила викиди вуглецю на 32 %. Отримані результати засвідчили, що цифровізація маркетингу, автоматизація бізнес-процесів і розвиток онлайн-комунікацій стали ключовими чинниками підвищення прибутковості, фінансової стійкості та міжнародної конкурентоспроможності українських аграрних компаній. Практичне значення дослідження полягає в тому, що його результати можуть бути використані керівниками аграрних підприємств, консультантами з маркетингу та державними інституціями під час розроблення стратегій цифрової трансформації, оптимізації маркетингових процесів і підвищення експортного потенціалу аграрного сектору України

Ключові слова

цифрова трансформація; управління; конкурентоспроможність; бренд; контент; просування

ЦИТУВАТИ
Sulima, N. , Mazur, N., Semenets, I., Kushnir, O., & Savytskyi, M. (2025). Innovative marketing as a component of the development strategy for agricultural enterprises. Economics and Business Management, 16(4), 149-168. https://doi.org/10.31548/economics/4.2025.149
Використані джерела
  1. Abad-Segura, E., Castillo-Díaz, F.J., Batlles-delaFuente, A., & Belmonte-Ureña, L.J. (2024). Enhancing competitiveness and sustainability in Spanish agriculture: The role of technological innovation and corporate social responsibility. Business Strategy and Development, 7(4), article number e70021. doi: 10.1002/bsd2.70021.
  2. AgroElita. (2024). Kernel has become a partner in the Jumbo Impact Fundfb greenhouse gas emission reduction program. Retrieved from https://agroelita.info/kernel-ctav-partnerom-prohramy-zmenshennia-vykydiv-parnykovykh-haziv-jumbo-impact-fundfb/.
  3. Agrohub Innovations Lab. (n.d.). Retrieved from https://www.agroinnovationlab.com/.
  4. AgroTimes. (2021). The free xarvio Scouting app helps you make agronomic decisions. Retrieved from https://agrotimes.ua/agronomiya/uhvalyuvaty-agronomichni-rishennya-dopomagaye-bezkoshtovnyj-dodatok-xarvio-scouting/.
  5. Altamore, L., Chinnici, P., Bacarella, S., Chironi, S., & Ingrassia, M. (2024). Current framework of Italian agriculture and changes between the 2010 and 2020 censuses. Agriculture, 14(9), article number 1603. doi: 10.3390/agriculture14091603.
  6. Bonfiglio, A. (2024). Unveiling innovation imperatives in agriculture: A data-driven framework for identifying latent needs and regional priorities. Sustainable Futures, 8, article number 100273. doi: 10.1016/j.sftr.2024.100273.
  7. Cascone, G., Scuderi, A., Guarnaccia, P., & Timpanaro, G. (2024). Promoting innovations in agriculture: Living labs in the development of rural areas. Journal of Cleaner Production, 443, article number 141247. doi: 10.1016/j.jclepro.2024.141247.
  8. Dmytriiev, I., Levchenko, I., Prokopenko, M., Beketov, Yu., & Malikov, V. (2022). Development of a marketing strategy to improve the market activities of agricultural and processing enterprises on the example of company policy. Scientific Horizons, 25(8), 125-133. doi: 10.48077/scihor.25(8).2022.125-133.
  9. DREAM. (n.d.). Retrieved from https://dream.gov.ua/ua.
  10. Dynamics NAV. (n.d.). Retrieved from https://apps.microsoft.com/detail/9wzdncrfjbds?hl=en-gb&gl.
  11. EBRD. (n.d.). Retrieved from https://www.ebrd.com/home.html.
  12. Eliseu, E.E., Lima, T.M., & Gaspar, P.D. (2024). Sustainable development strategies and good agricultural practices for enhancing agricultural productivity: Insights and applicability in developing contexts – the case of Angola. Sustainability, 16(22), article number 9878. doi: 10.3390/su16229878.
  13. eRobota. (n.d.). Retrieved from https://diia.gov.ua/services/categories/biznesu/yerobota.
  14. EU4Business. (n.d.). Retrieved from https://eu4business.org.ua/.
  15. European Commission. (n.d.a). The European Green Deal. Retrieved from https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european-green-deal_en.
  16. European Commission. (n.d.b). Digital Europe Programme. Retrieved from https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/activities/digital-programme.
  17. European Commission. (n.d.c). Horizon Europe. Retrieved from https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe_en.
  18. Facebook. (n.d.). Retrieved from https://www.facebook.com/.
  19. FAO emergencies and resilience. (n.d.). Retrieved from https://www.fao.org/emergencies/where-we-work/UKR/en.
  20. Financial results for the second quarter and six months ended 30 June 2025. (2025). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/a8005/20ad4/ba0c6f60.pdf.
  21. Financial results for the third quarter and nine months ended 30 September 2020. (2020). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/512bd/e296a/fa94eeb58106.pdf.
  22. Financial results for the third quarter and nine months ended 30 September 2021. (2021). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/512bd/f0e3d/aadb51774.pdf.
  23. Financial results for the third quarter and nine months ended 30 September 2022. (2022). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/72d18/51ce4/fe213800c9faf50.pdf.
  24. Financial results for the third quarter and nine months ended 30 September 2023. (2023). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/512bd/74d97/86bb44dfe4.pdf.
  25. Financial results for the third quarter and nine months ended 30 September 2024. (2024). Retrieved from https://api.next.mhp.com.ua/images/45ee7/aeac4/90bd92551b.pdf.
  26. Forbes. (2022). The companys transformation is too fundamental for a war with Russia to stop this process. How MHP works during the war. Retrieved from https://forbes.ua/ru/company/transformatsiya-kompanii-nadto-fundamentalna-shchob-viyna-z-rosieyu-mogla-zupiniti-tsey-protses-yak-pratsyue-mkhp-pid-chas-viyni-26122022-10578.
  27. Forbes. (2024). War changes the rules: KERNEL adapted its social responsibility strategy to become a driver of positive change in society. Retrieved from https://forbes.ua/ru/company/viyna-zminyue-pravila-kernel-adaptuvav-strategiyu-sotsialnoi-vidpovidalnosti-shchob-stati-rushiem-pozitivnikh-zmin-u-suspilstvi-29082024-23238.
  28. Giorgio, A., Penate Lopez, L.P., Bertoni, D., Cavicchioli, D., & Ferrazzi, G. (2024). Enablers to digitalization in agriculture: A case study from Italian field crop farms in the Po River Valley, with insights for policy targeting. Agriculture, 14(7), article number 1074. doi: 10.3390/agriculture14071074.
  29. Graskemper, V., Yu, X., & Feil, J.-H. (2021). Analyzing strategic entrepreneurial choices in agriculture – empirical evidence from Germany. Agribusiness, 37(3), 569-589. doi: 10.1002/agr.21 691.
  30. IFC in Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.ifc.org/en/where-we-work/country/ukraine.
  31. Ilchenko, T.V. (2020). The role of marketing instruments in the innovative development of agrarian enterprises. Business Inform, 10, 460-468. doi: 10.32983/2222-4459-2020-10-460-468.
  32. Instagram. (n.d.). Retrieved from https://www.instagram.com/.
  33. Kernel Digital. (n.d.). Retrieved from https://openagribusiness.kernel.ua/our-service/kernel-digital/.
  34. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2020. (2020). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2020/12/FY2020_Kernel_Annual_Report.pdf.
  35. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2021. (2021). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2021/10/FY2021_Kernel_Annual_Report.pdf.
  36. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2022. (2022). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2022/11/FY2022_Kernel_Annual_Report.pdf.
  37. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2023. (2023). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2023/10/FY2023_Kernel_Annual_Report.pdf.
  38. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2024. (2024). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2024/10/FY2024_Kernel_Annual_Report_.pdf.
  39. Kernel Holding S.A. annual report for the year ended June 30, 2025. (2025). Retrieved from https://www.kernel.ua/wp-content/uploads/2025/10/FY2025_Kernel_Annual_Report.pdf.
  40. Kernel. (n.d.a). Retrieved from https://www.kernel.ua/ua/.
  41. Kernel. (n.d.b). Retrieved from https://www.kernel.ua/ua/about/.
  42. Koberniuk, S. (2023). Digital technologies in agrarian marketing. Business Inform, 2, 270-277. doi: 10.32983/2222-4459-2023-2-270-277.
  43. Krasnorutskyy, O., Marenych, T., Marchenko, V., & Pomohalova, N. (2023). Transformation of marketing of agricultural enterprises in wartime conditions. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, 3, 10-17. doi: 10.36887/2415-8453-2023-3-1.
  44. Kvasova, L., Kurbatska, L., & Balkovyj, A. (2023). Development of a digital marketing strategy for a Ukrainian agricultural berry company in international markets. Green, Blue and Digital Economy Journal, 4(3), 25-31. doi: 10.30525/2661-5169/2023-3-4.
  45. Landlord. (2025). Kernel plans to increase cooking oil production by 2.5 times. Retrieved from https://landlord.ua/news/kernel-planuye-zbilshyty-vyrobnycztvo-kulinarnoyi-oliyi-u-25-raza.
  46. Latifundist Media. (2021). MHP implements a system of digital business transformation. Retrieved from https://latifundist.com/novosti/54514--mhp-vnedryaet-sistemu-tsifrovoj-transformatsii-biznesa.
  47. Latifundist Media. (2024). The results of the implementation of the Microsoft ERP system in Kernel-Trade have been announced. Retrieved from https://latifundist.com/novosti/64086-nazvano-rezultati-vprovadzhennya-sistemi-microsoft-dynamics-nav-v-kernel-trejd.
  48. Latifundist Media. (n.d.). DigitalAgriBusiness. Retrieved from https://latifundist.com/kompanii/1882-digital-agribusiness.
  49. Li, L., Lin, Q., & Wang, X. (2024). Internal drive or external pull: Independent innovation and sustainable growth of Chinese agricultural enterprises. Foods, 13(19), article number 3185. doi: 10.3390/foods13193185.
  50. Lopokha, O. (2025). How MHP develops and implements AI solutions. Retrieved from https://speka.ua/artificial-intelligence/yak-mxp-rozroblyaje-ta-vprovadzuje-ai-risennya-9er43l.
  51. Lucii, O.P., & Korniychuk, T.A. (2022). Features of forming an innovative development strategy of the agrarian enterprises. Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management, 6. doi: 10.54929/2786-5738-2022-6-04-07.
  52. Mamchur, V., Osetskyi, V., Biliavska, Yu., Umantsiv, H., & Biliavskyi, V. (2024). Strategic vectors of agribusiness development in Ukraine. Ekonomika APK, 32(1), 33-46. doi: 10.32317/ekon.apk/1.2025.33.
  53. Margasova, V.G., & Vdovenko, N.M. (2022). Formation of marketing strategies for innovative development of enterprises for regulation of production activities of groups that apply public interests on the market. Scientific Notes of Lviv University of Business and Law, (35), 273-279. doi: 10.5281/zenodo.8026281.
  54. Martos-Pedrero, A., Cortés-García, F.J., Abad-Segura, E., & Belmonte-Ureña, L.J. (2025). Internationalization, innovation, and resilience: Financial performance of agricultural cooperatives in southeastern Spain’s rural economy. Journal of Rural Studies, 117, article number 103682. doi: 10.1016/j.jrurstud.2025.103682.
  55. MHP. (n.d.). Retrieved from https://mhp.com.ua/uk/glorytoUkraine.
  56. MHP4U. (n.d.). Department of creating consumer love. Retrieved from https://life.mhp4u.com.ua/clc/.
  57. Mihanović, M.J., Aksentijević, S., Tijan, E., & Lenart, G. (2025). Digital transformation and business model innovation: Enhancing productivity in the Croatian maritime transport sector. Journal of Marine Science and Engineering, 13(5), article number 999. doi: 10.3390/jmse13050999.
  58. Organic knowledge platform. (n.d.). USAID Agricultural and rural development program AGRO. https://organic-platform.org/usaid-agro/.
  59. Privatbank. (n.d.). Privatbank is a participant in the Affordable Loans 5-7-9% program. Retrieved from https://surl.lu/oljwlq.
  60. Prozorro. (n.d.). Retrieved from https://prozorro.gov.ua/uk.
  61. RAU. (2024). MHP has implemented a digital consumer corner in its own retail. Retrieved from https://rau.ua/novyni/novini-partneriv/mhp-vprovadila-cifrovij-kutochok-spozhivacha/.
  62. Saatchi & Saatchi Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://saatchi.com.ua/uk.
  63. Sadjadi, E.N., & Fernández, R. (2023). Challenges and opportunities of agriculture digitalization in Spain. Agronomy, 13(1), article number 259. doi: 10.3390/agronomy13010259.
  64. SAP. (n.d.). Retrieved from https://www.sap.com/ukraine/products/crm.html.
  65. State Agrarian Register. (n.d.). Retrieved from https://www.dar.gov.ua/.
  66. Tang, H., Liu, X., & Li, M. (2024). Research on the influencing factors of Chinese agricultural brand competitiveness based on DEMATEL-ISM. Scientific Reports, 14, article number 11363. doi: 10.1038/s41598-024-62068-1.
  67. Telegram. (n.d.). Retrieved from https://web.telegram.org/a/.
  68. TikTok. (n.d.). Retrieved from https://www.tiktok.com/.
  69. Viber. (n.d.). Retrieved from https://www.viber.com/en/.
  70. Wang, J., & Zhang, L. (2024). Research on the impact of digital transformation on innovative high-quality development in the context of environmental regulation in agricultural enterprises. Heliyon, 10(9), article number e30283. doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e30283.
  71. World Bank in Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.worldbank.org/uk/country/ukraine.
  72. Zastempowski, M., & Cyfert, S. (2022). The role of strategic innovation activities in creating Spanish agriculture companies’ innovativeness. Agricultural Economics (AGRICECON), 68(6), 230-238. doi: 10.17221/66/2022-AGRICECON.
  73. Zhang, Y. (2024). Research on China’s agricultural product sales transformation: Online marketing mix strategy and performance on post-pandemic area. Frontiers in Sustainable Food Systems, 7, article number 1297732. doi: 10.3389/fsufs.2023.1297732.
  74. Zmievets, D., & Pronko, L. (2024). Innovative marketing of agricultural enterprises in the conditions of martial law. Economy and Society, 62. doi: 10.32782/2524-0072/2024-62-97.