Економіка і управління бізнесом

Мета дослідження полягала у вивченні методів та інструментів фінансового контролінгу, що забезпечують виявлення та запобігання шахрайським діям у секторі малого та середнього бізнесу (МСБ) Киргизстану. Методи дослідження включали теоретико-аналітичний, порівняльно-аналітичний, порівняльно-правовий, структурно-функціональний підходи та метод контент-аналізу, що забезпечило комплексну оцінку інституційних, правових та управлінських аспектів фінансового контролінгу. В результаті проведеного дослідження встановлено, що фінансовий контролінг є інтегрованою системою управлінського обліку, аналізу та контролю, спрямованою на забезпечення фінансової стійкості підприємства МСБ. Визначено, що впровадження контролінгового циклу «план – факт – корекція» дозволяє підвищити точність бюджетного планування, скоротити часові лаги між виникненням і усуненням фінансових відхилень. Виявлено, що структурування функцій контролінгу – моніторинг, прогнозування, аналіз і попередження ризиків – сприяє зростанню прозорості фінансових потоків і знижує ймовірність шахрайських операцій у малому та середньому бізнесі. Встановлено, що лише 13,3 % малих і середніх підприємств, які мають доступ до банківського фінансування, застосовують інституціоналізовані механізми внутрішнього контролю, що вказує на низьку зрілість управлінських процедур. Ідентифіковано основні інституційні фактори вразливості МСБ до фінансових зловживань. Ключовими факторами є: висока частка готівкових розрахунків, низька фінансова грамотність (11,6 з 21 бала за методикою Організації економічного співробітництва та розвитку/Національного банку Киргизької Республіки), обмежене використання банківських інструментів фінансування та високий рівень сприйняття корупції (146-те місце в Corruption Perceptions Index-2024). В результаті дослідження розроблено підхід до впровадження фінансового контролінгу в малому та середньому бізнесі Киргизької Республіки, заснований на інтеграції організаційних, аналітичних та технологічних методів. Практична значущість результатів полягає в можливості застосування запропонованої моделі комплексного контролінгу для зниження частоти фінансових порушень та оптимізації управлінських рішень на підприємствах МСБ

превентивні заходи; джерела ризику; маніпулювання бухгалтерською звітністю; касово-платіжні махінації; податкові схеми