Раціональне використання ресурсів мінімізує ризики реалізації підприємством своїх завдань в умовах змін фінансово-економічної ситуації на глобальному рівні. Метою роботи було визначення ключових загроз у процесі планування стратегічного розвитку підприємства шляхом аналізу його потенціалу та обсягів ресурсної бази. Основними методами були системний аналіз (окреслені складові проблематики), та історичний (розглянуті етапи становлення та розвитку системи оцінювання ресурсного потенціалу підприємства). Визначено, що поняття використання ресурсного потенціалу і аспекти, пов’язані з даними процесами, мають широке коло трактувань, що згруповані за характеристиками, особливостями та специфіками. У процесі аналізу діяльності компаній, таких як Google та MySpace, визначено що практика у розробці та використанні стратегій застосування ресурсної бази рядом корпорацій показує, що найбільш вдало та за призначенням даний підхід реалізується в компаніях переважно технологічного та інформаційного спрямування. У своїй роботі такі підприємства використовують всю наявну ресурсну базу (трудові ресурси, технологічні потужності, фінансові можливості, інноваційні знання, інтелектуальний наробіток). Визначено, що, базуючись на цих ресурсах, підприємство розбудовує стратегію розвитку, яка включає моніторинг наявних сценаріїв, планування стратегії, діяльність за стратегією, і дані процеси не відкидають варіанти обходу або відмови від одних етапів та долучення нових кроків до створення стратегії. Шляхом оцінювання тих чи інших ризиків (продовження бойових дій, посилення мобілізації тощо) було акцентовано вірогідність інтенсивності їх впливу на подальші тенденції з розвитку підприємницької діяльності в Україні. Встановлено, що для українських підприємств, які продовжують свою діяльність в умовах війни, проведення заходів з ризик-менеджменту, є надзвичайно важливим заданням, особливо в контексті пошуку альтернативних шляхів розвитку підприємства. Результати можуть бути використані як практичні напрацювання для наукових пошуків за темою
економічна діяльність; капітал; система управління; інновації; цифрові інструменти